早在计划阶段, 特纳联系了当地的西蒙斯经销商, 梅肯供应公司, 询问关于形式为 7 ' 厚实的混凝土板为焦化单位基地。梅肯要求访问与西蒙斯的工作地点, 以获得一个感觉, 为哪些系统推荐的板和项目的其他部分。

在现场, 项目协调员和项目负责人斯坦·丹尼尔斯与西蒙斯和梅肯讨论了侵略性的施工进度和大量的混凝土结构计划。他们喜欢的建议, 以支持表顶和领带梁括号内嵌在柱子, 而不是建设大量的支撑框架, 厚板需要, 他们急于听到更多的

在查看计划和查看项目范围之后, 梅肯和西蒙斯可以看到, 为了获得销售, 需要一个整体的团队方法。几周后, 他们立即安排了一份销售报告, 并承诺给社区卫生会带来更多好点子。

会议包括梅肯和西蒙斯钢结构部的主要成员, 社区卫生项目管理和几个木匠工头。梅肯提出了一项建议, 涵盖了计划的所有混凝土结构的形式和配件。他们回答了有关表单可用性和交货时间的问题, 并指出了在附近的账单上让供应商近在咫尺的好处。该计划包括从西蒙斯或梅肯的代表每周访问的关键建设的前八月, 然后根据需要访问之后。